Strategische IT-ondersteuning: Van realisatie tot toezicht.
1. IT Governance & Strategisch Advies (RvC / RvT)
Op bestuurlijk niveau gaat IT niet over bits en bytes, maar over continuïteit, risicobeheersing en koers. Ik ondersteun Raden van Commissarissen en Toezicht bij:
- Technisch Toezicht: Het valideren van strategieën als AI en cloud op risico en haalbaarheid.
- Risk Management: Identificeren van blinde vlekken in infrastructuur en security-keuzes.
- Digitale Transformatie: Vertalen van technologische trends naar lange-termijn impact voor de organisatie.
2. Infrastructuur & Migratie Management
Migreren naar een nieuwe omgeving is vaak het moment waarop legacy-problemen aan de oppervlakte komen. Ik zorg voor een solide transitie:
- Toekomstvaste Architectuur: Ontwerpen van infrastructuren die niet alleen vandaag werken, maar schaalbaar zijn voor morgen.
- Migratiebegeleiding: Hand-on regie op complexe overgangen, met minimale downtime en maximale dataintegriteit.
- Cloud & Tooling: Selectie en implementatie van technologieën die de informele en flexibele cultuur van non-profits ondersteunen.
3. Product Ownership & Team Coaching
Een team presteert pas echt als de richting helder is en de neuzen dezelfde kant op staan.
- Product Owner: De brug slaan tussen stakeholders en techniek. Prioriteren op basis van waarde, niet op basis van de hardste schreeuwer.
- Team Coaching: Teams helpen om effectiever om te gaan met complexe IT-uitdagingen en nieuwe werkwijzen.
- Rake Vragen: Het doorbreken van “zo doen we het hier altijd” om ruimte te maken voor slimmere oplossingen.
Altijd bereikbaar, altijd betrokken.
Mijn rol is die van een kritische partner. Ik ben bereikbaar als het spannend wordt en denk mee voordat het complex wordt.